阿里巴巴現(xiàn)在應(yīng)該真正害怕微信了。因?yàn)槲⑿耪趽屖嘲⒗锇桶偷纳猓皇翘詫?，而是支付寶?/p>
而這關(guān)乎淘寶和支付寶的生死。如果微信搞定了移動(dòng)支付，未來(lái)讓這些人去買點(diǎn)什么東西，而且剛好又是“附近的人”，又“送貨上門”，淘寶也就受到威脅了。
微信到底是什么？很多人都沒(méi)有看清楚。他們將微信或看成是O2O的應(yīng)用，或看成是SNS，又或看成是LBS……但實(shí)際上都不是。
鹽科技投稿人認(rèn)為，微信正在復(fù)制QQ模式：我們可以稱之為太空飛船與分離艙架構(gòu)；或者母艦與護(hù)衛(wèi)艦架構(gòu)。微信不是一個(gè)應(yīng)用，它是一個(gè)應(yīng)用集群（看不到這一點(diǎn)，就讀不懂微信）。在這個(gè)集群里，移動(dòng)IM是核心的免費(fèi)應(yīng)用，用以招徠客戶，并為他們提供最好的服務(wù)。留住客戶以后，微信的其他部分（附近、圈子以及其他）就開(kāi)始上來(lái)做生意。
這有點(diǎn)像杭州旅游的模式。杭州對(duì)西湖免費(fèi)，所有的游客都可以徜徉在西湖的風(fēng)景里，天天參觀也不會(huì)有人來(lái)收西湖游覽費(fèi)。和其他景區(qū)相比，這似乎吃了大虧。但由于杭州城與西湖一色的從容景致，人們往往愿意在杭州多逗留時(shí)日，最終給杭州貢獻(xiàn)了更多的旅游收入。
雖然其商業(yè)化尚未取得成效，但其核心的移動(dòng)IM卻在瘋狂的攻城掠地。微信的壯大可以預(yù)見(jiàn)，而微信的商業(yè)化成功也只是時(shí)間問(wèn)題。
微信終于弄懂了
微信理論上什么都能做，但又老虎吃天無(wú)從下口。對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言都是這樣，由于自己構(gòu)想很大，而自己很小，如何建立正確的多米諾骨牌然后推倒它，成為核心問(wèn)題。
微信也不例外。雖然它超級(jí)強(qiáng)大，但也需要想明白正確的建立多米諾骨牌的順序，而且要確保能夠順利推倒。在此之前，微信做過(guò)很多小心翼翼的嘗試。表情也好，游戲也罷，O2O也好會(huì)員卡也罷，最終，鹽科技投稿人認(rèn)為，他們發(fā)現(xiàn)了自己的痛點(diǎn)——移動(dòng)支付。如果沒(méi)有支付，收集的信息就沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)的用處，如果人們還要用支付寶，那么自己的存在就是為他人作嫁衣裳。
微信具體怎么想的，我們無(wú)從得知。但鹽科技投稿人認(rèn)為，弄懂這一點(diǎn)至關(guān)重要。接下來(lái)就是如何讓別人用上支付。我傾向于認(rèn)為，很早以前微信就明白這一點(diǎn)，但如何讓用戶使用支付，在沒(méi)有其他更強(qiáng)的推動(dòng)力以前，用戶為什么要使用支付？這一回微信終于找到兩個(gè)解決方案，而且這兩個(gè)解決方案相當(dāng)漂亮！
微信通過(guò)兩個(gè)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的應(yīng)用，促使這一方案完成：
一是嘀嘀打車，每次省10塊錢；出租車司機(jī)每次多賺10塊（大體上）。據(jù)我對(duì)出租車的了解，師傅們非常歡迎。而且這個(gè)讓用戶都安裝支付的應(yīng)用，還幫助微信鞏固了線下市場(chǎng)，一箭雙雕；
二是剛剛上線的微信理財(cái)通，借助全民理財(cái)是成熟度，此舉不僅搶奪了金融市場(chǎng)份額（從此小玩家將漸次離場(chǎng)），而且培育了微信支付，后者才關(guān)乎微信的盈利棋局。再次一箭雙雕。
一旦每個(gè)人都捆綁了銀行卡可以便利支付，O2O的優(yōu)勢(shì)才能更好發(fā)揮。到這個(gè)時(shí)候，微信公號(hào)對(duì)于微信已經(jīng)是雞肋。微信下一步必然是O2O，這時(shí)服務(wù)于周邊的日用品商店應(yīng)該可以關(guān)門了，無(wú)店鋪周邊快遞零售，將會(huì)是一個(gè)很好的生意。
而游戲收入，表情收入更是輕而易舉。舉個(gè)例子：如果為了買個(gè)應(yīng)用還要登陸一次支付寶，這就不劃算了。但如果手指一點(diǎn)就能完成，這就不叫事兒了。如果6塊錢就能送朋友一個(gè)應(yīng)用，似乎更是皆大歡喜。
鹽科技撰稿人認(rèn)為，解決了支付，就解決了O2O，也解決了微信商業(yè)化的核心問(wèn)題。隨之而來(lái)的，是微信新的機(jī)會(huì)。再舉個(gè)例子：微信公號(hào)可以賣錢了，存入6塊錢，每篇文章5分錢，看一半覺(jué)得好看，點(diǎn)擊看完，5分錢。不好看，不付錢。至于開(kāi)發(fā)個(gè)微信游戲，開(kāi)個(gè)無(wú)店鋪的日用賬號(hào)什么的，更是輕而易舉。想創(chuàng)業(yè)的朋友們，不妨關(guān)注一下這個(gè)機(jī)會(huì)。
多元化：復(fù)制QQ模式，但比QQ更強(qiáng)大
越來(lái)越多的人通過(guò)微信的商業(yè)化來(lái)判斷其成敗，這大錯(cuò)特錯(cuò)。
決定微信成功的原因只有一個(gè)：它是短信和語(yǔ)音的最佳替代品。作為移動(dòng)時(shí)代的IM，微信可以通過(guò)wifi和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，更好、更快而且便捷的與親朋好友聯(lián)絡(luò)，這是微信得以存活、和口口相傳的基礎(chǔ)。
因此，微信的收入或許取決于移動(dòng)支付或者O2O，但微信的壯大與之完全無(wú)關(guān)。只要微信相對(duì)于短信、彩信、語(yǔ)音通話（尤其是長(zhǎng)途語(yǔ)音通話）仍具有優(yōu)勢(shì)，這款完全免費(fèi)的應(yīng)用就會(huì)隨著智能手機(jī)和3G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展自然生長(zhǎng)。
QQ的成功可以解釋為：QQ本身并不賺錢，但依靠強(qiáng)大的用戶黏性，騰訊不斷的拓展QQ的外延，并通過(guò)外延衍生品賺取收入。
微信的思路顯然也如此：繼續(xù)強(qiáng)化微信的核心競(jìng)爭(zhēng)力——移動(dòng)IM，使之成為用戶的首要選擇，從而確保每個(gè)用戶都能從中獲利，而保持使用狀態(tài)。
考慮到單純的移動(dòng)IM（或者說(shuō)語(yǔ)音IM）缺少盈利空間，騰訊開(kāi)始為微信增加“衍生品”。
首先它引入了LBS，查找附近的人；然后是漂流瓶、搖一搖等陌生人交友功能，以此來(lái)增加用戶在微信的活躍度（陌生人交流更傾向于打發(fā)時(shí)間的IM，而熟人之間使用偏短信類）；隨后增加圈子等SNS應(yīng)用增加用戶的停留時(shí)間，豐富微信的內(nèi)容；再后來(lái)它在附近引入商家，在圈子引入公共賬戶……
通過(guò)鞏固核心的“移動(dòng)IM”應(yīng)用，和圍繞核心的外圍拓展，微信構(gòu)建了屬于自己的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)目前僅僅依靠“移動(dòng)IM”支撐，但由于其核心具有足夠強(qiáng)大的黏性，足以支撐微信在其余各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行試錯(cuò)。
即便微信強(qiáng)制化的增加了很多商業(yè)化內(nèi)容，如果在移動(dòng)IM上沒(méi)有更強(qiáng)勁的對(duì)手，用戶也一樣會(huì)變罵邊使用——就像QQ一樣——除非運(yùn)營(yíng)商壯士斷臂，放棄短信/彩信的收入，將微信釜底抽薪，但面對(duì)幾百億元的市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商不會(huì)主動(dòng)放棄。
——因此，微信也就會(huì)繼續(xù)野蠻生長(zhǎng)。
當(dāng)“微信=支付”后，加上它的本地化、社交化屬性，微信將比QQ強(qiáng)大很多很多倍。嘀嘀打車和微信理財(cái)通一出，阿里巴巴應(yīng)該一聲冷汗。畢竟快的打車也不錯(cuò)，但和支付寶、新浪微博還是無(wú)法捆綁，也無(wú)法融為一體。
從微信后期的走勢(shì)來(lái)看，微信的發(fā)展方向就是復(fù)制QQ的成功，但微信將會(huì)比QQ更為成功。鹽科技撰稿人認(rèn)為，如果不去微信創(chuàng)業(yè)，就買騰訊股票吧。
CBN記者黃曉常解釋微信的成功時(shí)說(shuō)，騰訊是一個(gè)很懂產(chǎn)品的公司。這使得騰訊模仿的每一款 產(chǎn)品都能夠穩(wěn)定在一個(gè)既定的水準(zhǔn)上。“如果大家都是模仿者，假如一個(gè)大公司在穩(wěn)定性、微創(chuàng)新和執(zhí)行力上都做得不差，甚至比初創(chuàng)公司做得更好的時(shí)候，初創(chuàng)公司還有什么可抱怨的呢？”
鹽科技撰稿人認(rèn)為，過(guò)去騰訊被認(rèn)為是狗日的騰訊，但微信時(shí)代的騰訊，將會(huì)越來(lái)越平臺(tái)化。電商、O2O、游戲、表情等將會(huì)讓微信有更多的機(jī)會(huì)。微信創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)已經(jīng)確立。
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